1、建院60周年系列活动精彩纷呈。以建院60周年为契机，精心制作“院志、画册、电视片”、“妇幼风”、大型图片展等文化作品，成功举办以“生命礼赞”为主题的庆典盛会；举办大型女性健康公益活动；全国妇产科新技术高端论坛；与复旦大学生命科学学院联手合作的二个基地的揭牌；全方位媒体展示以及欢乐喜庆的院庆氛围布置等。以厚重的节目内涵，多样的节目形式，清晰的节目脉络，展现建院60周年壮丽的画卷，以“仁爱和谐、德高业精”的妇幼精神激励人、鼓舞人。（得票746票）

2、二期工程保健科技综合楼正式启动。总建筑面积30000平方米（其中地下4000平方米），大楼楼高11层，总投资2亿元的保健科技综合楼，经市发展与改革委员会锡发改社（2010）359号文件批复，同意建设立项并正式启动。（得票：705票）

3、科研教育成绩斐然。今年来，申报国家级专利2项，取得国家级专利证书１项，国家青年自然科学基金2项，获得江苏省医学科技奖1项，江苏省卫生厅医学新技术引进二等奖4项，无锡市科技进步三等奖2项，无锡市卫生局医学新技术二等奖1项。科研立项课题18项，立项资助经费达57万元。发表SCI论文7篇，核心统计源以上期刊128篇。并荣获无锡市临床医学院妇科学精品课程。成功举办了国家级培训班2期，省级继续教育培训班３期，进一步提升了医院科研教育的发展水平。（得票：601票）

4、优质护理服务示范工程工作成效显著。优质护理服务示范工程作为改进医院服务的载体，推动了医院整体系统运行的优化。今年来，以开展“舒心病房评选”和“一科一特色，一科一品牌”的活动主体，注重护理精细化管理，严抓护理安全环节，创立特色护理品牌，不断深化护理质量管理内涵，取得了显著成效。周小金院长分别在江苏省“优质护理服务工程”推进会、江苏省第九届院长论坛大会进行经验交流，得到了省内外护理同行的一致好评。（得票：543票）

5、我院在江苏省卫生厅2010年各项专项检查中成绩喜人。“三基三严”是衡量医院医疗质量的最主要指标之一。我院高度重视，常抓不懈，进行制度化管理，依据“三基”考核标准，每月进行培训考试和院级抽考，在全省46所三级医院“三基”竞赛活动中，医、护合格率及排序均位列全省第一和第四的优异成绩。在2010年病历处方质量及抗菌药物合理应用专项检查中，其中处方合格率达到100%，并列全省第一名；住院病历甲级率达96.7%；门诊病历合格率达98%；百张处方中使用抗菌药物的处方比为3%；围手术期抗菌药物使用抽取手术病例总数为19%。（得票：539票）

6、各项效率效益指标再创历史新高。今年以来，我院积极应对医疗市场竞争和医疗服务价格调整等诸多因素的影响，拓展医疗市场，抓紧收治工作，创新管理举措，医疗业务工作量实现新的增长。业务收入29701.36万元，同比增长17.87%；住院25017人次，同比增长12.62%，门诊668949人次，同比增长10.67%；收支结余增长38.36%。（得票：485票）

7、服务创新成效明显。今年来，医院通过开展“优质服务管理”活动，提高广大员工的服务意识和服务能力，实施个性化、人性化的服务创新，取得了显著成效。通过开展“优质服务专题讨论”、举办职工礼仪培训、编印文化丛刊等新举措，加强职工服务理念培养和教育。在门诊实行弹性工作制和延时工作制；妇科病区实施“暖心康复工程”；产科建设“2+儿快乐产妇”；门诊实现“一医一患一诊室”医疗布局，计生中心开设日间病房；市场部建立“病人关怀中心”，实行危急值提醒和全产程健康复查提醒；建立“母婴健康学校”，免费为上万名孕产妇提供讲课；财务部开展床边结算、预约出院结算；机关职能科室实施行政、医疗、护理总值班三班联动，加强非工作时间医疗安全管理等一系列服务新举措。该活动方案荣获市医管中心“展创”主题活动方案发布三等奖。（得票：484票）

8、我院成功创建成一个市级诊治中心和二个市级重点专科。医院进一步优化整合资源，加强人才培养、学科建设等工作。妇女保健科和产前诊断实验室成功创建成为市级医学重点专科。妇科联合产科创建成为市级妇产科疾病治疗中心。（得票：468票）

9、拓宽宣传领域，提升医院形象。今年以来，医院宣传工作围绕60周年院庆、创三甲、开展“优质服务管理”等活动主体，以良好的宣传作品，有效的宣传手段，依托丰富的活动载体，凝炼医院文化精神，打造医院文化品牌，树立医院良好形象。全年对外形象宣传283次，其中《健康报》５次、《中国医院报》2次、省卫生厅管理简报2次；市委工作简报２次；各类报刊133篇；电台、电视台65次，无锡日报《健康周刊》刊登25篇、发布妇幼网上新闻85条。与无锡地区主流报刊联合办刊，在《无锡日报》《江南晚报》、《江南保健报》展示35个半版，重点介绍医院重点专科、特色专科、领军人才和青年技术骨干、专病专科建设、优质服务管理巡礼等，全面展示医院良好的形象。（得票：465票） 

10、人才培养工作初出成效。医院党委今年按照“定向培养、目标管理、项目保障、考核推动”的工作机制，狠抓三个层次的人才培养，通过自主申报、专家考核、公开打擂的方式，选拔出5名塔尖型领军人才，18名塔身型中坚青年技术骨干，32名塔基型青蓝工程培养对象，形成了金字塔型人才发展核心群，并制定相配套的管理、培养、考核机制，为促进医院又好又快发展提供人才保障和智力支持。目前，5名领军人才培养对象都担任了一级科室主任，17名青年技术骨干培养对象担任了一二级科室的主任助理。（得票：429票）